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A Accor,
líder mundial em operação hoteleira, acaba de atingir o número de 200 hotéis em
solo brasileiro. Com presença em 84 cidades e oferta de 33 mil quartos, a rede
comemora o marco e segue com seu forte plano de expansão. Até 2018, serão
inauguradas mais 155 unidades no País, o que representa um aumento de 75% no
número de quartos.
O Brasil é o
terceiro maior mercado da Accor no mundo e o mais importante nas Américas. E
ainda há um grande espaço para crescer, não apenas nos principais centros
urbanos, mas também em cidades consideradas secundárias e terciárias. “Os
grandes eventos trouxeram uma ótima onda de novos projetos de infraestrutura
para o turismo e a hotelaria, com uma série de incentivos que foram criados.
Esse fato, atrelado à motivação dos investidores, impulsionou o desenvolvimento
nas principais cidades do País”, afirma Roland de Bonadona, CEO Accor Américas
& Caribe.
Segundo
estudos do Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB), as cidades com
maior potencial de desenvolvimento ficam na região Sudeste (59% dos
empreendimentos até 2016), Sul (16%), Nordeste (12%), Centro Oeste (7%) e Norte
(6%). “Cidades secundárias e terciárias vivem um momento de crescimento econômico,
o que comprova a necessidade de um produto hoteleiro de marca reconhecida e
serviços padronizados, e nosso portfólio da Família ibis é particularmente
adequado a esse perfil”, comenta Bonadona.
São
justamente os segmentos econômico e supereconômico os que mais crescem no
Brasil. “O modelo de franquia hoteleira foi a solução encontrada para esse
desenvolvimento em maior escala, uma vez que nos permite encontrar os parceiros
ideiais com raízes locais e potencial para o desenvolvimento de hotéis nessas
regiões”, acrescenta o executivo. Como exemplo de algumas cidades secundárias,
e até terciárias, que vão receber hotéis da Família ibis estão Bacabal (MA),
Não me Toque (RS), Luís Eduardo Magalhães(BA), Manhuaçu (MG), Umuarama (PR),
Parauapebas (PA).
O segmento
de categoria midscale – que atende viajantes tanto a negócios quanto a
lazer que exigem serviços completos de hotelaria, incluindo eventos, alimentos
e bebidas – vem acompanhando a necessidade de mercados mais consolidados. Já o
segmento upscale está mais restrito a mercados primários onde há espaço
para desenvolver produtos desse porte. “Desafios e complexidade de
financiamento, existência de poucos fundos especializados no segmento e alto
custo de terrenos são alguns dos fatores pelos quais há poucos projetos da
categoria luxo e superluxo sendo desenvolvidos no Brasil”, explica o executivo.
Uma das
estratégias usadas pela Accor para crescer neste segmento foi a aquisição do
Grupo Posadas na América do Sul, em 2012. Com investimento de US$ 275 milhões,
a rede francesa ficou com a operação de 15 hotéis das marcas Caesar Park e
Caesar Business – 11 no Brasil, dois na Argentina e dois no Chile – e mais 14
projetos assinados.
Postado em: Turismo
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